东南亚UU：古尔曼：苹果首款可折叠iPad售价近3000美元，最早2029年才能上市

东南亚UU

上海交大团队则在跨领域融合中找到新突破。上海交通大学人工智能与微结构实验室（AIMS-Lab），主要从事微纳材料的第一性原理与人工智能算法研究，开发了面向材料、生物、工业三大方向的AI系统：AlphaMat模型用于锂电池电极、钙钛矿光伏等旧材料改造和新材料设计，与长沙壹钠光电合作提升光伏转化率（当前行业平均转化率仅20%多）；AlphaBio模型聚焦酶制剂改造、蛋白类、多肽产品设计，为亚精氨、Omega-3等保健品的生物合成优化催化酶。团队发言人韩彦强表示：团队研发的ManuDrive工业控制系统，能通过秒级调控发酵过程中的温度、pH值等参数，让整个培养环节无需人工干预，实时迭代优化生产过程中的工艺参数，“这相当于给生产线装了‘智能大脑’，不断提升生产水平，还能预测未来10-20小时的生产状态，提前规避风险，降低生产波动。”，古尔曼：苹果首款可折叠iPad售价近3000美元，最早2029年才能上市

亢成臣致辞

10月20日，尊界汽车的微信公众号主体变了，原来的运营方华为终端换成了安徽江淮汽车，不过账号名字还保持"尊界汽车"没变。

刘三宏主持会议

陈光报告

“如果我们确定想签下某名球员，就会和扬-德雷森商量具体细节，之后再把潜在的转会方案提交给由赫伯特-海纳领导的监事会，尤其是卡尔-海因茨-鲁梅尼格和乌利-赫内斯，他们在体育专业领域也有着丰富的经验。”

张保华作报告

他指出：“直接用玉米籽粒去燃烧做燃料，肯定是不行的。”因为，玉米是我国重要的主粮作物之一，同时也是畜禽饲料的主要原料，若将可食用或可用作饲料的玉米大规模用于燃烧供能，本质上是对资源的低效消耗。尽管商家辩称所使用的为“北方陈化粮”，即因储存时间过长而无法进入食品和饲料链条的玉米，但即便如此，将其用于直接燃烧仍非合理出路。“陈化粮虽然不能吃，也不能喂动物，但它通常被用于工业酒精发酵或其他高附加值转化路径，比如生产生物乙醇、淀粉衍生物等。直接烧掉，等于把潜在的工业原料当成廉价燃料，经济性和资源利用率都很低。”

薄连柱报告

中商产业研究院发布的《2025-2030年中国商业航天行业深度分析及发展前景研究预测报告》显示，中国商业航天行业产值由2020年1万亿元增至2024年的2.3万亿元左右，复合年增长率为22.9%。中商产业研究院分析师预测，2025年中国商业航天行业产值将达到2.8万亿元。

李敬普作报告

10月17日会谈结束后，虽然当时还没有“大瓜”出现，但美国有线电视新闻网（CNN）报道指出，特朗普和泽连斯基在有关俄乌冲突未来的问题上存在分歧，报道援引多名知情人士称，两人在各自高级助手的陪同下进行了数小时的会谈，会谈气氛紧张、坦诚，有时甚至有些“尴尬”。

方洪兵作报告

另一方面，社交平台在算法推荐和流量逻辑的驱动下，对明显存在安全隐患的“闯关攻略”和危险行为内容审核不严，虽然图片顶部标注了“该地存在风险，请注意安全并遵守当地政策规定”等字样，但相较于博主极具煽动性的内容，这点警示效果几乎微乎其微，平台甚至因其能带来高互动而间接助推了传播。

赵军敏作报告

在空间布局上，朝阳区着力打造世界级消费地标，构建“一纵一横一核”布局。纵向打造地铁14号线商业带，横向打造亮马河文化经济带，建设CBD×三里屯国际消费体验区。“十四五”时期，实现京东MALL、三里屯太古里西区等31个商业设施全新亮相，正在规划建设万象城、INS新乐园、北京太古坊等特色消费地标。全区商业综合体超百个，高品质商圈、“夜京城”地标占全市近一半，形成了融汇古今、跨越地域、各具特色的商业布局。

冷云报告

但随着A股的回调，证券机构实际定增募资金额较计划有所缩水。2022年A股整体表现低迷，仅有3家证券机构完成定增融资，华创云信实际募资金额不足计划的一半。

苏天龙报告

外观方面，小鹏X9增程版沿用纯电版车型的整体设计，仅针对细节进行了部分调整，例如前进气口尺寸有所增加，配备主动式进气格栅，视觉效果更具科技感。

我想从技术角度问一个关于我们上一场对阵佛罗伦萨的比赛当中看到的问题，也就是莱奥在前场的使用：上半场，他显然是作为萨勒马克尔斯面前的单箭头，后来希门尼斯上场了，在我看来，希门尼斯似乎是在踢单箭头，而莱奥则获得了更多的移动自由，他打进了两个球——也许这两个球是偶然的，但您认为您在夏天开始的实验，也就是在您夏天尝试的这个3-5-2阵型当中将莱奥改造成单箭头，是否可以继续推进呢？或者您认为当您部署双前锋的时候，莱奥是否可以像在对阵佛罗伦萨的下半场那样的位置上发挥出最佳水平?

因此，我们看到京东在过去几年里进行了大量跨界尝试，试图寻找“第二曲线”。 从短暂试水又迅速收缩的本地生活业务（如外卖），到在社区团购大战中投入巨大但收效有限的京喜事业，这些尝试某种程度上暴露了京东在陌生领域的能力边界和战略焦灼。这些赛道要么已经巨头林立（如美团在外卖领域的统治地位），要么商业模式与京东的基因不甚契合，导致其难以复制在核心零售领域的成功。 更多推荐：东南亚UU

来源：刘智勇